裝飾裝修工程項目怎么控制成本？控制方法有哪些？一級裝修裝飾資質加盟公司林峰脈在這里介紹一下方法。

裝飾裝修工程項目的成本控制要在裝飾裝修工程項目的實施過程中，對各項費用的開支進行監督，及時糾正發生的偏差，把各項費用支出控制在計劃成本規定的范圍內，以保證成本計劃的實現。成本控制的辦法很多，而且具有一定的隨機性，要根據不同的工程情況采用與之相適應的控制手段和控制方法。成本控制的方法在工程實際的應用中，主要有以下幾種：

(一)控制成本費用支出

1、施工圖預算控制成本費用支出在裝飾裝修工程項目的成本控制中，按照施工圖預算，實行以收定支，是有效控制成本的方法之一。其具體做法是：

(1)人工費控制用施工圖預算用工總量控制用工的數量;根據施工圖預算人工費單價、管理費和其他因素確定用工單價。項目經理部在簽定勞務合同時，應將人工費單價確定標準低于對外承包合同中的人工單價，其余留部分考慮用于定額外人工費和關鍵工序的獎勵費等。

(2)材料費控制裝飾裝修材料的價格應該隨行就市，材料的采購成本用其預算價格進行控制：材料消耗的數量用施工圖預算分析的消耗數量來限制，通過限額領料來落實。

(3)構件加;工費和分包工程費的控制構件加工與工程分包都要通過經濟合同來明確雙方的權利和義務，簽定合同時，必須堅持“以施工圖預算控制合同金額”的原則，不允許合同金額超過施工圖預算。

(二)控制資源消耗

1、以施工預算控制資源的消耗在項目開工之前，根據設汁圖紙計算工程量，并按照有關定額編制整個工程項目的預算，以此作為指導和管理施工的依據。對于項目進行過程中的設計和施工變更，應該由預算員做統—的調整和變更。對生產班組的任務安排，必須簽發施工任務單和限額領料單，并向生產班組進行技術交底。施工任務單和限額領料單的內容應該與預算完全相符。在工程中，土產班組應根據實際完成的工程量和實際消耗的人工、材料做好原始記錄，做為施工任務單和限額領料單結算的依據。任務完成后，根據回收的施工任務單和限額領料單進行結算，并按結算內容支付報酬。

2、建立資源消耗臺賬，實行資源消耗的中間控制資源消耗臺賬是成本核算的輔助記錄。它包括戶值構成臺賬、預算成本臺賬、增減賬臺賬、用工臺賬、材料消耗臺賬、周轉材料使用臺賬、機具使用臺賬、臨時設施臺賬、技術組織措施執行臺賬和質量成本臺賬。

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